广州红树林人力资源有限公司
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人力资源如何降低员工的流失率?
离职人员司龄分析:
1、2周以内:入职管理流程;
2、2周-3个月:工作本身-个人能力和工作匹配度,公司或候选人两方面;
3、3个月-1年:关注员工直属上级领导-发挥和培养员工优势、调动士气等;
4、1-2年:价值观或企业文化-不能融入企业文化氛围,价值观与员工本人观点一致性;
5、2-5年:职业晋升和发展-职业发展通道、薪酬水平、晋升机会不能满足员工;评估职业发展通道是否顺畅,是否存在能力强不被重视的情况,同岗位薪酬;
6、5年以上:外部环境-职业倦怠感;评估企业是否提供职业选择可能性,职业发展通道和薪酬晋升合理性。
降低流失率的环节:
1、注意招聘的环节:招聘时提供客观信息;
2、用薪酬福利留住员工:薪酬和福利是保健因素,不是激励因素。不光靠薪酬,提供个性化福利;
3、用文化和情感留住员工:企业文化、领导员工关怀;
4、用职业发展留住员工:培训管理体系、职业发展通道建设,价值满足感。
离职后员工的管理:
1、互利互惠的关系;
2、正确认识离职员工,需要转变心态;
3、雇佣转变为结盟;
4、打工转变为交往;
5、离职转变为暂别。
正确管理方式:
1、建立离职员工的人才库,定期更新;
2、与离职员工保持沟通,并建立持续、良好的关系;
3、与离职员工分享公司近期取得的发展与进步;
4、为在职或离职员工打造创业孵化器。
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